5x (eco)systeemdenken op #ttms21

23 nov 2021, karen defranc

Ons feestje van de duurzaamheid leverde dit jaar weer bakken inspiratie op. Over de link tussen natuur en innovatie. Over lokaal verankeren, ontwikkelen, beschermen, transformeren … Over de 7 basiswetten van alle leven en de sleutel tot duurzaam bedrijfssucces. En hoe iets pas voordeel heeft voor een individu als het hele systeem er beter van wordt. Voor wie de clou of het event heeft gemist: tel gerust al af naar 13 oktober 2022 voor #ttms22. In de tussentijd vind je hier alvast 5 tips van onze sprekers om duurzaam ondernemen en communiceren in de praktijk te brengen voor jouw organisatie. 

1. get back to nature 

‘6 op 10 Belgen hecht sinds de lockdown meer waarde aan de natuur.’  
– joeri van den bergh, co-founder insites consulting

211014_makesense_ttms191.jpg

Als we Joeri mogen geloven, zweren we binnenkort met z’n allen bij shinrin-yoku. Japans voor ‘baden in het bos’ – therapie voor de zintuigen en hét recept voor een blakende gezondheid. Want wat blijkt: ‘Wie tijdens de lockdown keek op groen, ervaarde minder negatieve emoties.’ En ook: ‘De natuur is iets heel democratisch: ze is er voor iedereen. Alleen voelt niet iedereen zich er even hard toe aangetrokken. Als we de natuur kunnen rebranden, dan staan we al een hele stap verder.’

Topics: shinrin-yoku, lying flat movement, #cottagecore, born to rewild, urban rewilding, wild at heart, biophilic design, [natural] shockvertising

2. switch naar een duurzame bedrijfsstrategie 

duurzaamheid werkt pas als het in je missie zitwant als bedrijf gaat al je innovatiekracht en energie naar het realiseren van je missie.’ 
– yves bonnegeneral manager interface 

211014_makesense_ttms26.jpg

'Leading the industry to love the world’ is de missie van vloerproducent Interface. General manager Yves Bonne had het over het rimpeleffect van de industrie en hoe bedrijven pas echt duurzaam kunnen pionieren als ze beantwoorden aan de volgende drie vragen:

  1. Is het een visie van het topmanagement (of box ticking vanuit marketing)?
  2. Stellen we voldoende middelen ter beschikking om naar dat toekomstbeeld toe te werken?
  3. Wordt die visie intern gedeeld en gedragen?

Topics: visionary enterpreneurship, persoonlijke transformatie, missiegedreven innovatie

3. think big (en hairy) 

zet een big, hairy goal, want met kleine stappen alleen gaan we het niet redden.  
– janneke leenaars, csr-manager interface  

211014_makesense_ttms30.jpg

‘Zet een big, hairy goal’, klonk het bij CSR-collega Janneke, ‘want met kleine stappen gaan we het niet redden.’ In vijfentwintig jaar tijd werd Interface een missiegedreven vloerproducent zonder milieu-impact. ‘Met minder grondstoffen, meer gerecycleerd en meer bio-based materiaal.’ Na hun Mission Zero-belofte tegen 2020 (nul milieu-impact) mikken topmanagement en co op klimaatpositiviteit tegen 2040.

‘Hairy’ neemt het bedrijf trouwens letterlijk: een duurzaam alternatief voor de verlijming van tapijttegels op basis van bitumen (bindmiddel uit ruwe aardolie) vond het bij de harige tenen van de gekko.

Topics: Mission Zero, Climate Take Back, science-based targets, biobased materials, embodied carbon

 

 4. bekijk de sector vanuit een andere bril 

in een wereld waar projectontwikkelaar een scheldwoord is geworden, willen wij self-sustaining neighbourhoods bouwen.’ 
– nicolas bearelleceo revive 

211014_makesense_ttms471.jpg

‘We offer better quality of life’, begon Nicolas. ‘In een wereld van dinausaurussen – projectontwikkelaar is bijna een scheldwoord geworden – willen wij cirkels sluiten en self-sustaining neighbourhoods bouwen. Revive saneert vandaag verlaten industriële sites in steden om er ontmoetingsplekken te creëren, de biodiversiteit te versterken, wijken te bouwen met respect voor mens en milieu. ‘We zijn begonnen met een wit blad, met allemaal mensen die goesting hebben om het goed te doen.’ Zijn duurzame insteek leverde Revive alvast de titel op van kmo van het jaar 2021.

Topics: B Corp, biophilic design, klimaatneutraliteit, water recycling, community building, BMI-index

 5. innoveer van binnenuit 

onze mindset change is er gekomen doordat circulariteit een centrale plek heeft gekregen in onze bedrijfscultuur.’ 
– nathan goddefroy, co-leader we play circular by decathlon

211014_makesense_ttms51.jpg

Nathan is een van de oprichters van de spin-off ‘We Play Circular’ van Decathlon. Als ‘sportman en Decathlonner in hart en nieren’ wil hij het bedrijfsmodel van de sportretailer veranderen van lineair naar circulair. ‘Er worden wereldwijd 3,8 miljard producten verkocht per jaar om sport toegankelijk te maken voor zoveel mogelijk mensen wereldwijd. Tegelijkertijd zit 77% van onze CO2-uitstoot in onze producten, die vaak stof liggen te vergaren bij gezinnen die ze niet meer gebruiken. Wij willen een poule voorzien van sportmateriaal dat onbeperkt gedeeld kan worden dankzij een all-in-leenformule. En het is fantastisch om aan zo’n eigen project binnen een bedrijf te werken.’

Topics: intrapreneurship, de rendabiliteit van circulariteit, inclusiviteit en gezondheid

dit namen onze gasten mee van het event: