creativiteit & big data: koester de uitzondering

Toen ik dit weekend met mijn dochtertje aan het bellenblazen was in de tuin, vroeg ze plots: ‘Papa, waarom schijnt de zon niet elke dag?’
‘Omdat er soms wolken voor de zon zitten’, antwoordde ik snel.
Daarop keek ze verwonderd naar de lucht en vroeg ze: ‘En waarom zijn er wolken?’
- ‘Dan kan het regenen en dat is goed voor de planten.’
- ‘Waarom hebben planten water nodig, papa?’
Zo ging ze nog wel even door.

waarom zijn bananen krom

Mijn dochter zit in de waarom-fase. Dat is ongetwijfeld herkenbaar voor iedereen met kinderen ouder dan drie. Ik vind het fascinerend, die nieuwsgierigheid. Omdat ze nog zo puur en onuitputtelijk is. Daar blijken twee goede redenen voor te zijn: waarom-vragen zijn belangrijk voor de spraak- en taalontwikkeling, en tussen drie en vijf ontwikkelen kinderen hun cognitief vermogen, waardoor ze verbanden beginnen te zien. Mijn dochter wil dus weten hoe de wereld in elkaar zit. Halleluja. Waarom zou ze daarmee stoppen op latere leeftijd? Door de juiste vragen te stellen, kunnen we nieuwe verbanden leggen, die op hun beurt tot nieuwe inzichten leiden. Zo ook op het vlak van duurzaamheid.

Uit wereldwijd onderzoek van PwC blijkt dat de continue groei aan data het besluitvormingsproces van bedrijven beïnvloedt. Bijna de helft van de ondervraagden vindt dat de overvloed aan data ten koste gaat van intuïtie en ervaring, de menselijke kwaliteiten die onze nieuwsgierigheid voeden. Hoe kunnen we voorkomen dat (big) data die persoonlijke meerwaarde in de weg staat?

creatief kijken naar big data

De term big data suggereert iets logs en omvangrijks. Iets waar je weinig mee kan aanvangen. Het omvat nummers, getallen en patronen, kortom, alles wat kwantificeerbaar is. Daarin is geen plaats voor details of nuances. Big data suggereert objectiviteit, een onweerlegbare werkelijkheid, zeg maar. Toch is de belangrijkste eigenschap van die nieuwe datastromen niet per se hun omvang maar hun verscheidenheid. Niet de kwantiteit maar de kwaliteit. Data en slimme technologie leveren niet alleen meer kennis dan ooit, die kennis is ook veel diepgaander. Dus in plaats van te kijken naar de gemene deler, koesteren wij liever de uitzondering. De sleutel tot big data zit ‘m in de menselijke keuzes die je maakt en hoe je er creatief mee omgaat.

menselijke vaardigheden blijven onmisbaar

‘Wat zijn de 10 belangrijkste vaardigheden die leiden tot professioneel succes in 2020?’ vroeg het Wereld Economisch Forum laatst, de denktank in Genève. Menselijke vaardigheden stonden daarbij bovenaan, zoals creativiteit en kritisch nadenken. Eigenschappen die robots niet bezitten. Ondanks de overvloed aan data in onze hypertechnologische samenleving zijn én blijven menselijke vaardigheden onmisbaar.

Net daarin ligt de kracht van make sense. Ons team helpt bedrijven en organisaties om de waterval aan informatie te condenseren en de uitzondering te koesteren. De uitkomst vertalen we creatief naar campagnes met een positieve impact, naar krachtige communicatie die grenzen verlegt en mensen raakt.

Waarom? Hoe? Wat nu?

Koester de uitzondering met ons creatieve team in Amsterdam of Gent.

Of leg nieuwe verbanden op onze LinkedIn-pagina.