het vragen(v)uur: de visie op duurzaamheid van James Bampfield

15 jun 2020, dimitri barbe

Elke maand geeft een partner-koploper/tegendraadse ondernemer ons zijn of haar visie op duurzaamheid. Op gisteren, vandaag en morgen. Een blik achter en voor de schermen – zowel professioneel als persoonlijk. Deze maand: James Bampfield van studie- en coachingsbureau Quinx.

 

'het nieuwe normaal'

Wat versta je onder het nieuwe normaal? Wat houdt het in voor jou als persoon?

Voor mij persoonlijk? Ik heb meer tijd, meer ruimte om na te denken, een te worden met de natuur en alles wat kalmer aan te doen. Ik ben uit de ratrace van het dagelijkse leven gestapt en ben niet van plan om er terug in te stappen. Ik laat de rush liever aan me voorbijgaan. Waar ik me wel nog meer bewust van ben, is de ongelijkheid, de echte problemen, onze voorrechten als mens.

En als organisatie?

Praktisch gezien bieden we (nog) meer dingen online aan. En ik ben er des te meer van overtuigd dat relaties – met jezelf, tussen mensen onderling en met de natuur – van onschatbare waarde zijn. Wij bij Quinx zorgen ervoor dat mensen er even tussenuit kunnen met hun gedachten, of dat nu als organisatie is of als mens. Vandaar ook ons nieuwe project ‘Greenday’: een volledige dag alleen in de natuur – zonder afleiding, smartphone of zelfs maar een boek. Een time-out tussen het groen, met enkel je gedachten, je ervaring en je natuurgevoel op dat moment.

visie op duurzaamheid

      

Is er sprake van een nieuw duurzaamheidsbewustzijn?

Ik denk van wel. Iederéén heeft toch gemerkt wat minder verkeer, minder vervuiling en minder lawaai met ons doet. En ook hier speelt de natuur een rol: fietsen, wandelen, de kleine dingen ontdekken – allemaal dichtbij huis.

In hoeverre zal dat ‘blijven hangen’? Zitten we binnenkort terug in de rush van het dagelijkse leven?  

Eerlijk? Dat weet ik niet. Ik hoop op z’n minst dat we er een les uit getrokken hebben, al is het maar een kleintje. Wat meer lokaal kopen, wat consuminderen. Maar culturen zijn hardnekkig. En enkel de ‘in your face’-aanpak heeft echt effect. Dus ik vrees dat er een volgende crisis, of misschien wel crisissen, nodig zal zijn om ons écht tot inkeer te doen komen.

Hoe ervaar jij het inzetten op bewust ondernemen en communiceren op lange termijn?

Ondernemen gaat al lang niet meer puur om winst maken. En teruggrijpen naar window dressing is te gemakkelijk. Wees authentiek, steek je nek uit en zeg dingen die anderen misschien minder graag horen. Verlies je daardoor een of twee klanten? So be it. Enkel wie risico’s durft te nemen, maakt ook effectief een verschil.

200612_makesense_blogpost_juni_beeld.jpg

‘want weet je, duurzaamheid gaat al lang niet meer puur over recycleren en je CO2-uitstoot beperken. het gaat over jezelf als mens, over je relatie tot de natuur, je diepste gevoel. als dat niet fundamenteel verandert, dan sta je nergens.’

je merk vs de wereld

Hoe draagt jouw organisatie bij tot de ontwikkeling van de maatschappij, de wereld?

Om verandering te genereren, zijn er twee evoluties nodig. Het outer work – een switch in de ecologische, politieke en economische systemen; de meetbare wetten en zichtbare aspecten, zeg maar. Maar ook – en vooral – het inner work, een fundamentele switch van de mens als persoon.

En het is vooral dat inner work waar wij altijd al zo sterk mee bezig zijn. Het is misschien niet meetbaar, maar wel des te belangrijk. Enkel wie een diepgeworteld respect voor de natuur ontwikkelt, zal uit zichzelf veranderen. Van binnenin. Enkel wie aan en met zichzelf werkt, zal evolueren. En laat dat nu net onze main focus zijn. Op termijn willen we een synthese creëren van dat inner work en dat outer work – een wisselwerking van persoonlijke evolutie en de evolutie van onze planeet.

Hoe trekken jullie klanten mee in jullie verhaal? Met welke initiatieven betrek je medewerkers, concullega’s … ?

Mensen worden vanzelf klant als ze meestappen in ons verhaal. Vanaf het eerste moment wijzen we hen op hun sociale verantwoordelijkheid. Maar wie bereid is aan zichzelf te werken, is zich daar al van bewust.

do we make sense?

Wat spreekt je aan in de visie van make sense?

Daar waar traditionele marketing vaak geen ethisch standpunt inneemt, heeft make sense net van duurzaamheid haar missie gemaakt. Jullie verkopen geen lucht, geen zaken die niemand nodig heeft, integendeel. Ook jullie inner work spreekt me aan: de interactie binnen het team – de make sense-community – en tussen het team en de klanten.

Hoe ervaar je de samenwerking?

Goed! Er zijn altijd ups & downs, en tegenwoordig doen we veel vanop afstand. Maar ik ben heel tevreden met onze nieuwe website, hoe jullie alles aanpakken – vriendelijk en professioneel.

Voeg je graag nog iets toe?

Ik zou willen dat elk individu, elke organisatie zichzelf één simpele vraag stelt: ‘Welk risico moet ik nemen om van de wereld een betere plek te maken?’. Want risico’s zullen we hoe dan ook moeten nemen. De wereld is fragiel – en dat bedoel ik niet positief. Ze is kwetsbaar, té kwetsbaar. En iedereen moet opofferingen doen en risico’s nemen om haar op haar mooist te houden.

Do you want to make sense?

Ask us for advice right here or swing by our loft.